Opdrachtgever
Productiebedrijf van prefab bouwelementen, 300 medewerkers, hoofdkantoor in Eindhoven omg. en 2 fabrieken in N-Brabant, één voor ramen en één voor betonnen elementen zoals balkonvloeren, vloer- en geveldelen, etc. Het bedrijf bouwt de zelf geproduceerde elementen ook samen op de bouwsite. De rol van de onderneming varieert van bouwelementen leverancier tot en met hoofdaannemer. Momenteel wordt vooral geleverd aan UK en in NL. Omzet ca. € 80 mio. Eén jaar geleden is het bedrijf overgenomen door een private equity partij die sindsdien bezig is met een turnaround. Op financieel gebied zijn al grote stappen gemaakt, waardoor de P&L al fors verbeterd is. Consultants van de private equity partij zijn gestart met de herstructurering van inkoop.
Inkoop
De nieuwe manager inkoop rapporteert aan de CFO en gaat leiding geven aan een team van 5,6 FTE in inkoop en 1,5 FTE in logistiek (transport van fabriek naar bouwlocatie). De focus ligt op inkoop.
Er ligt een inkoop verbeterplan gebaseerd op een complete analyse, opgesteld door de inkoopconsultants van de eigenaar. Gericht op sterke verbetering van de inkoopfunctie en van de financiële situatie. Men staat zeker open voor eigen inbreng en aanpassing van het inkoopplan. Ga ervan uit dat intern alles ter discussie gesteld mag (en misschien zelfs “moet”) worden.
Jouw inkoopteam bestaat uit 1 Teamlead, 2 Tactisch inkopers en 2 Operationeel inkopers. Er is nog geen onderverdeling van categorieën onder de medewerkers.
Je richt je primair op de directe spend. De indirecte categorieën vallen ook binnen jouw scope.
De totale inkoop omvat € 55 mio., waarvan 80% direct (45% van directe spend betreft onderaannemers) en 20% indirect. Op basis van de analyse is gebleken dat er veel “laaghangend fruit” is, zoals :
- Er blijken voor de totale spend 426 leveranciers te zijn. De inschatting is dat dit gehalveerd moet kunnen worden
- Door van leverancier te switchen voor categorieën als cement, wapeningssstaal, bekisting, componenten is de inschatting dat ca. 3% bespaard kan worden
- De eigen organisatie voor produktie van ramen zal ge”challenged” moeten worden door concurrerende offertes aan te vragen
- Er zullen make/buy beslissingen genomen moeten worden t,a,v, wat zelf te produceren en welke productie uit te besteden voor gevelelementen en voor “grijs beton” elementen zoals vloer- en balkondelen, kolommen, trappen, e.d. Hierbij zal zeker ook buiten NL naar mogelijkheden gekeken moeten worden (zo is Roemenië nadrukkelijk in beeld).
- Etc.
Er wordt gebruik gemaakt van de ERP systemen AFAS en ISAH.
Internationaal reizen zal in enige mate plaatsvinden.
Jouw profiel
- Ruime strategische inkoop ervaring opgedaan in de bouw of in de industrie
- Leidinggevende ervaring
- WO/HBO werk/denk niveau
- Zeer gedreven om successen te boeken op basis van een gericht plan
- Communicatief zeer vaardig
- NL sprekend
Aanbod
- Salaris tot ca. € 100K, afhankelijk van ervaring en kennis
- Bonusstructuur
- Lease auto wordt ter beschikking gesteld
- Permanent contract
- 30 verlofdagen/jaar
- Pensioen
- Full-time functie
