Strategische Inkoop

Duurzaamheid is niet langer slechts een buzzwoord, maar een noodzaak- voor moderne bedrijven. Een van de disciplines die daarbij een leidende rol hebben is inkoop. Maar hoe integreert men duurzaamheid in tactische inkoopstrategieën, met name met een focus op technische innovaties en strategische besluitvorming? Tactische inkoop: Een korte introductie Allereerst is het essentieel om te […]

Als het gaat om het inkoopproces, is het ontwerpen en implementeren ervan van groot belang voor het succes van een organisatie. Een effectief inkoopproces stelt bedrijven in staat om betrouwbare leveranciers te vinden, kosten te verlagen en de operationele efficiëntie te verbeteren. In dit artikel zullen we de belangrijkste stappen bespreken die betrokken zijn bij

Het inkoopproces van Weele gedemystificeerd De wereld van strategisch inkopen is dynamisch, innovatief en continu in beweging. Als je je ooit hebt afgevraagd wat het precies betekent of hoe je het kunt beheersen, dan ben je hier aan het juiste adres. In dit artikel demystificeren we het beroemde inkoopproces van Weele en laten we zien waarom het

Wat is het Kraljic model? Het Kraljic Model, ontwikkeld door Peter Kraljic, is een bekend inkoopmodel uit 1983. Het biedt een gestructureerde aanpak om inkoopstrategieën te optimaliseren door artikelen te categoriseren op basis van de impact op de bedrijfsvoering en de afhankelijkheid van leveranciers. De categorieën omvatten strategische producten, bottleneck producten, hefboomproducten en routineproducten. Het

Strategisch inkopen is een term die op veel verschillende manieren omschreven wordt. Wij definiëren de term als: het optimaliseren van de inkoopactiviteiten in een organisatie om waarde te creëren en risico’s te verminderen op middellange tot lange termijn. Om dit te realiseren moeten de ‘bestedingsgewoonten’ van het bedrijf worden geanalyseerd. Denk hierbij aan activiteiten zoals

Supply Chain Management (SCM) is essentieel voor bedrijven die een concurrentievoordeel willen behalen en efficiënter willen worden. Het omvat het hele proces van het beheer van goederen en diensten, van de aankoop van grondstoffen tot de externe supply van het eindproduct. Door het optimaliseren van het integraal ketenbeheer kunnen bedrijven tijd, geld en middelen besparen.

TCO staat voor Total Cost of Ownership. Dit zijn de alle kosten die komen met de aanschaf/het eigendom van een product of dienst. Bijvoorbeeld als het gaat om het aanschaffen van een machine omvat dit naast de aankoopprijs ook het onderhoud en alle materialen en diensten (denk bijv. aan software updates) die nodig zijn om

Het ‘van Weele’ inkoopproces in vogelvlucht. Bovenstaande weergave van de inkoopprocesgang is de meest bekende vorm zoals Arjan van Weele die heeft weergegeven. Hierna zullen we er in meer detail op ingaan.   Het ‘van Weele’ inkoopproces in meer detail. Waarom de inkoopprocessen beschrijven? Om de inkoop activiteiten zodanig te organiseren dat deze effectief en efficiënt