Inhoudsopgave
Zoek je een technische vacature of interim opdracht?
Technisch-hartIn een vorig leven als directeur van een metaalbedrijf trof ik veel recruiters die over een kandidaat konden verhalen maar niet echt over hun vak konden oordelen, anders dan afgaan op collega’s en diploma’s. Een assessment werkt goed om intelligentie en werkhouding vast te stellen maar kan niet aangeven of dat die constructeur een tekenaar, constructeur of ontwerper is. Dat zijn hele verschillende functies en worden bepaald door zaken als begrip van sterkteleer en aandrijftechniek en het tonen van creatief vernuft. Door het technisch hart. Voor een ingenieur is een elegante constructie soms heel iets anders dan voor een vormgever en anders om. Ik heb altijd gezocht naar mensen die naar die ene elegante oplossing streefden op hun eigen vakgebied en ben toen zelf de testjes gaan ontwerpen en afnemen. Capabele en zelfsturende collega’s betekende immers voor mij de vrijheid om aan het bedrijf te kunnen bouwen.
FREE WHITEPAPER
Verlaag Total Cost of Ownership (TCO) met de Kraljic Matrix
Download onze gratis whitepaper en leer hoe u uw inkoopstrategie kunt optimaliseren.
Het selecteren met vakinhoudelijke testjes ging met vallen en opstaan, zoals elke leerweg, maar bracht wel na een paar jaar een team bijeen dat in ontwerpkracht tot prijswinnende oplossingen kwam en de balans tussen proces zekerheid en vernieuwing mooi wist te bewaren. Voor elke nieuwe positie in het bedrijf maakten wij op den duur een test die uit de eigen praktijk was gehaald en konden zo inzicht krijgen in wat die kandidaat kón in plaats van wat die er over kon vertéllen. De simpelste test was voor een nieuwe secretaresse/webmarketing medewerker, alle 5 kandidaten in bezit van een Schoevers diploma en goede referenties: Schrijf na het interview een korte samenvatting, en dan nog een keer in het Engels. Kaf en koren scheidden zich onmiddellijk: van de 5 vielen er direct 3 af op zinsbouw en spelling en van de laatste twee had één een messcherpe maar vriendelijke observatie geschreven naar aanleiding van het interview. Die laatste heb ik jaren met veel plezier mee gewerkt!
Toen ik in contact kwam met Maarten Smits van Ooyen en mij aansloot bij Xentys als consultant bleek hij een soortgelijke aanpak te gebruiken op zijn vakgebied : inkoop en supply chain. Zo bouwen we nu aan deze unieke manier om kandidaten te evalueren op basis van concrete cases uit de dagelijkse praktijk. Daarmee kunnen wij veel beter leveren wat de klant echt nodig heeft. En de kandidaten? Die schrikken wel eens wanneer ze technisch worden ‘doorgezaagd’ maar vinden achteraf wel dat het een hele eerlijke manier van selecteren is.
Mocht je nog vragen hebben aan de hand van dit blog, neem dan contact op met: maarten.smitsvanoyen@xentys.nl
Free whitepaper
Project Procurement in the Machine Building Sector
Nieuws
Hoe succesvol te onderhandelen als inkoper in 2026
Vroeger draaide onderhandelen binnen procurement vooral om het veiligstellen van de laagst mogelijke prijs. Dat was zeker het geval toen ik zo’n 30 jaar geleden een jonge inkoper was. Sindsdien is onderhandelen een stuk complexer geworden. Zoals zoveel dingen. Procurement is tegenwoordig een strategische bedrijfsfunctie, wat betekent dat van inkopers
Supplier risk intelligence: waarom leveranciers risicomanagement belangrijker is dan ooit
De impact van geopolitieke spanningen, handelstarieven, sancties, cyberdreigingen en verstoringen in de supply chain Een veranderende realiteit voor procurement De omgeving waarin procurement opereert is fundamenteel veranderd. Supply chains zijn internationaler, complexer en afhankelijker geworden van een beperkt aantal kritieke leveranciers en regio’s. Tegelijkertijd nemen externe risico’s toe en worden
De verborgen kosten van schaarste in procurement talent
Hoe onderbezette inkoopteams leiden tot burn-out, verhoogde operationele risico’s en verminderde strategische impact Een groeiend probleem met onderschatte impact In veel organisaties staat procurement onder toenemende druk. Supply chains zijn volatieler geworden, afhankelijkheden van leveranciers nemen toe en de verwachtingen vanuit de business verschuiven richting snelheid, flexibiliteit en strategische bijdrage.
De groeiende risk gap in procurement
Procurement staat vandaag de dag in de frontlinie als het gaat om het managen van bedrijfsrisico’s. Jarenlang draaide het vooral om kostenbeheersing, contractmanagement en vroegtijdig betrokken worden bij projecten, is het speelveld de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd. Geopolitieke spanningen, verstoringen in internationale supply chains, prijsvolatiliteit en strengere regelgeving zorgen ervoor
